Produktion

ProdQ hjälper dig att utveckla produktionen

Produktionsutveckling är min främsta gren. I den ingår delmoment som produktionstekniska upplägg, utveckling av automatiserade system för tillverkning och hantering av produktionsförändringar. Andra beståndsdelar är logistik, flöden, inköp och lagerhållning.

Kompetensöverföring är en naturlig del i mitt arbetssätt och sker kontinuerligt under resans gång. För lika avgörande som det är för er att berörda medarbetare förstår hur och varför vi gör på ett visst sätt, lika motiverande är det för mig att bidra till den förståelsen.

Hela processen är en resa som följer väl upptrampade spår: från att analysera nuläget och identifiera brister i dagens verksamhet till att ta fram lösningar som säkerställer att du kan möta dina produktionsmål.

Produktionseffektivisering är kärnan i min kompetens, läkemedels- och livsmedelsindustrin min ’bekvämlighetszon’. Att ha verkat i över 20 år i två såpass hårt reglerade branscher gör en extra uppmärksam på svagheter i systemen. Jag vet intuitivt vad jag ska titta efter. Erfarenhetsmässigt vet jag också hur man enklast åtgärdar brister i produktionsflödena för att höja effektiviteten och snabbare få ut produkter på marknaden – utan att göra avkall på kvaliteten.

Från råvara till förpackad produkt

Strukturerat och systematiskt. Så närmar jag mig ett uppdrag, oavsett bransch, för att skapa största möjliga värde för den som anlitar mig som konsult eller coach. Snarare än att angripa detaljer inriktar jag mig på helheten och ger förslag på nya, långt effektivare metoder och system.

Produktion

Framtidsplanering och investeringsuppdrag

Hur får ni till en optimal lösning sett till aktuell verksamhet och lokala förutsättningar? Vilka är alternativen, och vad innebär vart och ett av dem med tanke på kostnader? Hur utnyttjas potentialen idag? Vad går att åtgärda på kort sikt? Vad finns det för långsiktiga planer och tankar för verksamheten?

Viktigt är att fatta väl underbyggda beslut, i synnerhet i ett läge där det finns mer än ett alternativ att ta ställning till.

Från byggnation till maskiner och uppstart

Få branscher är så hårt reglerade och kräver så exakt styrning som livsmedel och life science, där jag har min bakgrund. Erfarenheterna av framtidsplanering och därpå följande investeringsuppdrag därifrån går alldeles utmärkt att översätta till andra verksamhetsfält. Testa mig så får du se!

Framtidsplanering

Produktionseffektivisering

Hur gör man sin produktion effektiv och når bäst resultat? Vilka metoder och tekniker är lämpliga att använda?

Optimala flöden och väl fungerande logistik är grunden för all lönsam produktion. Motsatsen leder till merkostnader i form av kassationer, kvalitetsbrister och onödig kapitalbindning i lager. I takt med att konkurrensen ökar och budgetar stramas åt ställs vi dessutom inför utmaningen att producera mer till mindre kostnad. Givetvis med bibehållen kvalitet.

Produktionseffektivisering som stärker konkurrenskraften

Produktionsutveckling handlar om att öka produktiviteten, sänka kostnaderna, förbättra leveransprecisionen och höja kvaliteten. Utmaningen kan vara att förbättra en befintlig produktionslinje, eller att utveckla en helt ny produktionsmaskin eller process.

Ofta är det i mötet mellan produktutveckling och produktionsutveckling som lönsamhet skapas.

Produktionseffektivisering

LEAN

Lean...

...är en långsiktig strategi och ett tydligt och strukturerat sätt att bedriva en verksamhet.
Begreppet lean är en ledstjärna för industrins utveckling. Det handlar inte om en tydlig metod eller en uppsättning verktyg utan mer om ett sätt att tänka. Lean kan definieras som effektivisering med fokus på att eliminera slöseri (att bara arbeta med aktiviteter som skapar värde för kunden).

- sortera, systematisera, städa, standardisera samt skapa vana – är en metod (och del av lean) för att beskriva hur man åstadkommer och upprätthåller ordning och reda på ett systematiskt sätt. Metoden leder till tidsbesparing, ökad effektivitet och samverkan samt säkrare arbetsmiljö.

När används lean-strategin?

När ledning och ägare vill öka företagets lönsamhet och konkurrenskraft.

Varför välja lean-strategin?

Styrkan finns i en förbättringskultur, att alltid förbättra och effektivisera flöden, processer och metoder. Ledningens intresse för lean-strategin skapar engagemang och delaktighet och den kunskap och erfarenhet som finns i företaget tas tillvara i förbättringsarbetet.

Första steget – exempel på ”lean start-up” i ett tillverkningsföretag

Förbättringsarbetet går att dela upp i olika steg:

Det kan vara lämpligt att starta upp och träna daglig styrning för att öka den interna/externa leveransprecisionen.
Det kan också vara bra att göra en första översiktlig flödesanalys för att hitta större stopp, störningar eller förluster.
Att träna problemlösning och förbättringsarbete på något stopp eller någon störning för att förbättra leverans, kvalitet eller kostnad.
Det kan också vara bra att jobba med ordning och reda inom någon del av företaget. En bra början är att sätta igång ett 5S arbete på ett begränsat område för att sedan utöka. När man har gjort detta och kommit igång kommer man se resultat inom varje område.

PRODUKTION